生產(chǎn)上產(chǎn)量，設備要先行。藥都仁和制藥有限公司面對多品種、多劑型等因素帶來(lái)的問(wèn)題，年初就籌備技改工作。盤(pán)點(diǎn)今年公司技術(shù)改造工作，有特點(diǎn)，有成績(jì)，更有收獲。

一是及早部署，技改一盤(pán)棋。六月份，四車(chē)間糖漿線(xiàn)自動(dòng)化聯(lián)動(dòng)改造開(kāi)工建設，使產(chǎn)能提升近一倍。員工勞動(dòng)強度減輕了，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。在十月“仁和杯”大賽期間，僅有20余員工的四車(chē)間創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)的歷史最高記錄，技改功不可沒(méi)。

二是針對性強，重視程度高。公司班子統一認識，跳出慣性思維，“好鋼用在刀刃上”，并專(zhuān)門(mén)設立了“技改獎”，鼓勵員工為技改爭做貢獻。固體車(chē)間針對“清火膠囊”、“正胃膠囊”兩大品牌產(chǎn)品，引進(jìn)枕式自動(dòng)包裝機、自動(dòng)封箱打包機等一批先進(jìn)設備，也創(chuàng )下了最高歷史記錄。

三是整合資源，打好“經(jīng)濟”技改牌。公司領(lǐng)導班子提出，該花的錢(qián)一定要“舍得”，不該花的錢(qián)必須要“省得”，打破“搞技改就要投入”的老思想，多次召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，經(jīng)過(guò)資源合理調配，落實(shí)了五臺套技改所需的大中型設備，不但滿(mǎn)足了產(chǎn)能需求，更為企業(yè)節省了大筆技改資金。