五月、大地開(kāi)始蘇醒，千山萬(wàn)水都顯得朝氣蓬勃。為了進(jìn)一步推動(dòng)工作目標、計劃，確保上半年銷(xiāo)售目標任務(wù)提前超額完成， 仁和中方于2019?年?5月?7?日－5月9日在美麗的彩云之南·麗江海映郎廷假日大酒店順利召開(kāi)一季度營(yíng)銷(xiāo)工作總結大會(huì )。公司總經(jīng)理張自強、副總經(jīng)理肖財芽、市場(chǎng)總監程國旺、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各省區總經(jīng)理等共計30余人參加了會(huì )議。

會(huì )議在嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開(kāi)序幕。會(huì )議期間，各分公司總經(jīng)理對分管省區組織架構完善，客戶(hù)建設，渠道建設，品牌建設，人才梯隊建設，慢病打造，戰略品種，自產(chǎn)品種突破等工作做了相應的總結與匯報，分析了省區運作中存在的不足。并對下一步工作進(jìn)行了部署。

各省區總經(jīng)理，對各自省區優(yōu)秀案例進(jìn)行了分享，作出了個(gè)性化建議，對新的增長(cháng)點(diǎn)如何突破，跨區域大型連鎖，地區強力連鎖如何運作，以及市場(chǎng)上存在的一些問(wèn)題做了精細解說(shuō)。

市場(chǎng)部總監程國旺緊緊圍繞 “聚合資源，深耕運作”為主題，對上半年營(yíng)銷(xiāo)策略工作作了回顧，并對下一步營(yíng)銷(xiāo)整體策略進(jìn)行了部署，對市場(chǎng)內部，外部問(wèn)題，作出了總結及相應措施。

副總經(jīng)理肖才芽對銷(xiāo)售數據，財稅系統，市場(chǎng)監察三大版塊，進(jìn)行了總結分析，對業(yè)績(jì)考核，監察管理，以及綜合費用管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報并提出整改要求，公布了一季度經(jīng)營(yíng)數據。對先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰。

總經(jīng)理張自強針對各分公司總經(jīng)理，省區總經(jīng)理的工作匯報作了點(diǎn)評，張總指出：當前市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜，我們應該發(fā)揮各級人員的智慧，發(fā)揮群眾的智慧，要求各級人員前應戒驕戒躁，一定要為成功找方法，為失敗找原因，仁和中方發(fā)展到今天，核心競爭力就是我們的團隊，一切的根源在于管理者。隊伍斗志的喪失，比市場(chǎng)帶來(lái)的憂(yōu)慮更為嚴重，各級人員應當認真檢討，加強學(xué)習能力，提高憂(yōu)患意識以及市場(chǎng)洞察能力。

最后，張總對大家提出了五點(diǎn)要求：一、看清形勢，提前預備，守住根基；二、努力創(chuàng )新，做到組織創(chuàng )新，運營(yíng)創(chuàng )新；三、提升自我，做到專(zhuān)業(yè)，迎合客戶(hù)、消費者的需求；四、發(fā)揮優(yōu)勢，提升核心競爭力，挖潛力，打造品牌、企業(yè)文化、團隊精神，保持領(lǐng)跑的優(yōu)勢；五、主動(dòng)突破，努力突破，擴大市場(chǎng)份額，做到增速不減，份額不減，對自己施壓。

張總還強調，我們應當快速提升能力，迎合需求，快速提升管理水平，做好黃金單品打造，聚焦產(chǎn)品資源，做好人才梯隊建設。管理者要約束自我，做到自律，盯住目標不放松，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，力爭超額完成上半年經(jīng)營(yíng)指標。

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