為認真總結省區主任2022上半年工作，更好部署下半年工作，激發(fā)工作積極性與創(chuàng )造性，進(jìn)一步強化省區主任履行職責，樹(shù)立仁和省區主任的良好形象，2022年7月25日至26日，仁和中方2022年上半年省區主任工作總結暨下半年工作部署大會(huì )在樟樹(shù)市銀河國際酒店召開(kāi)，公司副總經(jīng)理肖財芽、財務(wù)部長(cháng)付小華、人力資源部長(cháng)宋弘、辦公室主任曹春水、銷(xiāo)售管理部副部長(cháng)徐雁云、銷(xiāo)售管理部監察中心主任聶永成、各分公司主任、省區主任、省區助理-省區主任培養對象共30余人出席了此次會(huì )議。

會(huì )議首先由各分公司主任、省區主任緊密?chē)@內部核算、行政管理、市場(chǎng)監察、市場(chǎng)服務(wù)、后勤保障五大工作重心對上半年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了工作總結，對工作開(kāi)展中進(jìn)行創(chuàng )新并取得了明顯成效的工作亮點(diǎn)及函數公式進(jìn)行了重點(diǎn)分享，對省區及自身日常工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)分析，結合工作模式及自身特點(diǎn)進(jìn)行了自我評價(jià)，從省區核算、檢查監督、指導管理三大崗位職能出發(fā)對2022年下半年的工作思路及措施進(jìn)行了詳細規劃。

銷(xiāo)售管理部監察中心主任聶永成從工作總結、數據分析、存在問(wèn)題、工作安排等方面對監察工作進(jìn)行了通報，并要求加大對C端阿膠、龜甲膠、蠔貝鈣等重點(diǎn)品種和B端違規批發(fā)的核處；加強對監察中心成員工作指導和日常案件處理時(shí)效性；對頻繁涉低價(jià)、沖竄貨的地區經(jīng)理重點(diǎn)盯防，從源頭上盡可能減少沖竄貨案發(fā)生及朋友圈賣(mài)貨案的發(fā)生。會(huì )議首先由各分公司主任、省區主任緊密?chē)@內部核算、行政管理、市場(chǎng)監察、市場(chǎng)服務(wù)、后勤保障五大工作重心對上半年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了工作總結，對工作開(kāi)展中進(jìn)行創(chuàng )新并取得了明顯成效的工作亮點(diǎn)及函數公式進(jìn)行了重點(diǎn)分享，對省區及自身日常工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)分析，結合工作模式及自身特點(diǎn)進(jìn)行了自我評價(jià)，從省區核算、檢查監督、指導管理三大崗位職能出發(fā)對2022年下半年的工作思路及措施進(jìn)行了詳細規劃。

銷(xiāo)售管理部副部長(cháng)徐雁云結合上半年省區主任工作中出現的問(wèn)題對全體省區主任進(jìn)行核算業(yè)務(wù)培訓。分別從授信管理、客戶(hù)核算、發(fā)票管理、費用報支等各方面進(jìn)行了系統化的講解說(shuō)明，著(zhù)重強調了費用報支的標準和程序，要求全體省區主任務(wù)必宣傳到位，為省區工作的有序開(kāi)展添磚加瓦。

人力資源部部長(cháng)宋弘結合日常工作中存在的問(wèn)題對全體省區主任進(jìn)行工作宣導。分別從工作概述、存在問(wèn)題、工作要求、建議答疑等各方面進(jìn)行了全方位的講解，著(zhù)重強調了人員變動(dòng)的程序標準及相關(guān)保險的申報要求，同時(shí)對部分省區主任近期的工作提出了表?yè)P和批評，要求全體省區主任務(wù)必規范人事操作，減少不必要的勞動(dòng)風(fēng)險。

財務(wù)部部長(cháng)付小華結合省區主任上半年的工作分別從工作總結、市場(chǎng)費用、涉稅建議、下步工作等方面對全體省區主任宣導財務(wù)規范工作。著(zhù)重強調了回函收集及個(gè)稅匯算清繳問(wèn)題，同時(shí)對全電發(fā)票的使用及申報進(jìn)行了深入講解，要求全體省區主任務(wù)必落實(shí)到位，為公司賦予的工作職責保駕護航。

銷(xiāo)售管理專(zhuān)員杜健結合省區主任上半年新增及重點(diǎn)關(guān)注的工作分別從省區核算、市場(chǎng)監察、市場(chǎng)服務(wù)三個(gè)方面總結上半年工作，希望全體省區主任嚴格圍繞綜合費用管理、匯報總結管理、市場(chǎng)分析管理等方面開(kāi)展工作，履行好信息員、監督員、宣傳員角色，為公司的市場(chǎng)分析報告提供真實(shí)的數據支撐。要求全體省區主任行使“五個(gè)依托”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，執行“八個(gè)檢查”，對相關(guān)工作中執行不到位的情況進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

公司副總經(jīng)理肖財芽通過(guò)業(yè)績(jì)回顧、存在問(wèn)題、相關(guān)要求、工作部署等方面對省區主任上半年工作成果進(jìn)行了全面分析，對上半年省區主任們取得的成果給予充分的肯定，并對省區主任上半年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，同時(shí)與全體省區主任就上半年市場(chǎng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行積極討論，肖副總現場(chǎng)一一作了解答并提出具體工作措施。

肖副總指出，部分省區主任角色定位不精準、工作履職不盡責、思想意識不到位、工作紀律不嚴謹。要求全體省區主任加強省級公司的監督及管理、綜合費用的收取及使用、違規宣傳的風(fēng)險及合規、網(wǎng)上價(jià)格監控和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并關(guān)注國家政策。公司副總經(jīng)理肖財芽通過(guò)業(yè)績(jì)回顧、存在問(wèn)題、相關(guān)要求、工作部署等方面對省區主任上半年工作成果進(jìn)行了全面分析，對上半年省區主任們取得的成果給予充分的肯定，并對省區主任上半年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，同時(shí)與全體省區主任就上半年市場(chǎng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行積極討論，肖副總現場(chǎng)一一作了解答并提出具體工作措施。公司副總經(jīng)理肖財芽通過(guò)業(yè)績(jì)回顧、存在問(wèn)題、相關(guān)要求、工作部署等方面對省區主任上半年工作成果進(jìn)行了全面分析，對上半年省區主任們取得的成果給予充分的肯定，并對省區主任上半年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，同時(shí)與全體省區主任就上半年市場(chǎng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行積極討論，肖副總現場(chǎng)一一作了解答并提出具體工作措施。

肖副總強調，全體省區主任要透徹戰斗力團隊的“內涵”和“外延”，掌握加一點(diǎn)理解、減一點(diǎn)冷漠、乘一點(diǎn)關(guān)心、除一點(diǎn)猜忌的溝通標準，學(xué)會(huì )換位思考、不計較上司批評、知錯能改態(tài)度、力戒消沉壯志的問(wèn)題處理方式。

肖副總要求，全體省區主任務(wù)必全面深入貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，做好后勤保障、提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、及時(shí)上傳下達、違規網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售監察、綜合費用監察、履職能力監察、關(guān)注落后市場(chǎng)、關(guān)注滯銷(xiāo)產(chǎn)品、市場(chǎng)運營(yíng)動(dòng)態(tài)。

會(huì )上，肖副總為榮獲2021年三季度崗位標兵、2022年一季度崗位標兵、2022年半年度崗位標兵的省區主任進(jìn)行了頒獎，并號召全體省區主任向先進(jìn)學(xué)習。

堅持問(wèn)題導向、強化目標管理、轉變觀(guān)念提升專(zhuān)業(yè)出成果，提高思想認識、創(chuàng )新工作方法、強化監督高效執行促發(fā)展。此次會(huì )議的成功舉行，讓全體省區主任端正思想、調整心態(tài)、明確方向，為公司賦予的工作職責保駕護航。會(huì )上，肖副總為榮獲2021年三季度崗位標兵、2022年一季度崗位標兵、2022年半年度崗位標兵的省區主任進(jìn)行了頒獎，并號召全體省區主任向先進(jìn)學(xué)習。

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