7月12日-7月14日，仁和中方2023上半年營(yíng)銷(xiāo)工作總結暨下半年工作部署大會(huì )在樟樹(shù)開(kāi)元名都大酒店舉行。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )副主任兼商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )商業(yè)運營(yíng)總監、產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )運營(yíng)管理總監黃如平應邀出席，仁和中方總經(jīng)理張自強攜機關(guān)部門(mén)負責人，各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理，各省區總經(jīng)理、省區副總經(jīng)理、省區總經(jīng)理助理、地區經(jīng)理代表以及相關(guān)機關(guān)部門(mén)人員等80余人出席本次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

會(huì )議聽(tīng)取了各分公司、省區上半年工作總結及下半年工作計劃安排，聽(tīng)取了6名市場(chǎng)業(yè)務(wù)代表作經(jīng)典案例經(jīng)驗介紹；財務(wù)部部長(cháng)付小華就公司上半年的財務(wù)工作向大會(huì )做了匯報；銷(xiāo)售管理部部長(cháng)助理陳亮通報上半年監察工作并重點(diǎn)分析了網(wǎng)格低價(jià)銷(xiāo)售及存在問(wèn)題；市場(chǎng)總監程國旺以《聚焦資源 專(zhuān)業(yè)突圍》為主題對上半年市場(chǎng)部工作進(jìn)行了總結并通報了下半年行動(dòng)策略；公司副總經(jīng)理肖才芽通報了上半年銷(xiāo)售回款分析、各省區上半年純銷(xiāo)、省區部門(mén)銷(xiāo)售、地區經(jīng)理人均產(chǎn)出、全國消費者人次消費、自產(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況、黃金單品銷(xiāo)售完成情況、慢病產(chǎn)品銷(xiāo)售、上市產(chǎn)品銷(xiāo)售、銷(xiāo)售滯后產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)數據分析，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核、延期歸還授信、落后地區經(jīng)理業(yè)績(jì)、綜合費用、線(xiàn)上違規等經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了通報，并對授信管理、綜合費用管理與使用、地區經(jīng)理管理、市場(chǎng)庫存管理、市場(chǎng)核算、省級公司管理、違規宣傳、合規宣傳等工作提出了具體工作要求。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )副主任兼商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )商業(yè)運營(yíng)總監、產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )運營(yíng)管理總監黃如平代表商委會(huì )發(fā)言肯定中方公司上半年所取了驕人業(yè)績(jì)，同時(shí)提出兩點(diǎn)希望，一是希望中方公司敢為人先，在集團率先實(shí)現數字化管理運營(yíng)轉型，建立統一的ERP系統平臺,通過(guò)數據科學(xué)管理、科學(xué)決策來(lái)解決市場(chǎng)管理問(wèn)題及市場(chǎng)秩序問(wèn)題；二是希望與時(shí)俱進(jìn)，加強終端的賦能，加強管理預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

會(huì )上表彰了上半年優(yōu)秀分公司和省區，并對各省區推薦的經(jīng)典案例進(jìn)行了現場(chǎng)評比和現場(chǎng)頒獎。同時(shí)就當前，公司面臨的網(wǎng)絡(luò )低價(jià)和規范市場(chǎng)運作等問(wèn)題進(jìn)行了討論。

公司總經(jīng)理張自強以《革故鼎新 重塑價(jià)值》為主題，從經(jīng)營(yíng)回顧、工作總結、市場(chǎng)變化、經(jīng)營(yíng)策略四個(gè)方面對2023年上半年的工作做了全面概括總結及2023年下半年重點(diǎn)工作的部署。

張總指出，在公司董事會(huì )、商委會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全體員工上下同欲，頑強拼搏，嚴格按2023年經(jīng)營(yíng)管理既定工作方針，持續圍繞黃金單品打造、省區二三級體系建設、專(zhuān)業(yè)技術(shù)賦能、普藥模式探索，取得卓有成效，提前22天實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，完成率達112%，向公司上交了一份滿(mǎn)意的答卷。

張總強調，醫藥產(chǎn)業(yè)三十年未有之大變局，受政策影響、客流急劇下滑，供需矛盾迭加外部壓力，短期國內經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，但作為中方絕對有勇氣、有信心、有能力接受任何挑戰。

張總要求，今后要針對我們的模式、產(chǎn)品、渠道、專(zhuān)業(yè)化轉型、黃金單品轉型、數字化運營(yíng)、平臺等，作為管理者要認真思考如何帶領(lǐng)團隊走出當前的鏖戰，走向光明。一是要繼續發(fā)力鐵腕治網(wǎng)，維護公司賴(lài)以生存、發(fā)展根基；二是要繼續加強打造市場(chǎng)二三級體系建設，賦能市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；三是要持續增強黃金單品打造，為迎接公司模式變革做好鋪墊；四是要持續加強團隊建設，提升管理者素質(zhì)，打造一支能夠持續戰斗，能夠持續勝利的鐵軍團隊。

過(guò)去的十四年仁和中方取得了一些成績(jì)，但過(guò)去不代表未來(lái)，唯有革故鼎新，重塑價(jià)值，才能確保企業(yè)核心力。只有這樣，才能走的更遠。時(shí)不待我，只爭朝夕，我們唯一的目標就是向前，向前，永遠向前！

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