2月19日13：36分，仁和中方公司2023年度總結表彰大會(huì )暨2024年度營(yíng)銷(xiāo)工作部署大會(huì )會(huì )議在樟樹(shù)市體育館召開(kāi)。集團董事、商委會(huì )副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌、商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )主任助理張童、品牌部品牌主管胡國金應邀出席。公司總經(jīng)理張自強、副總經(jīng)理肖才芽、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監程國旺及各分公司總經(jīng)理、省區總經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)長(cháng)及全體市場(chǎng)人員1100余人出席參會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

江西仁和中方醫藥股份有限公司副總經(jīng)理肖才芽作經(jīng)營(yíng)工作報告

會(huì )上，公司副總經(jīng)理肖才芽首先對公司2023年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結及分析，并對公司2024年的經(jīng)營(yíng)規劃提出工作要求，同時(shí)，宣讀了《2023年度公司授獎通報》；公司領(lǐng)導為獲獎的先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)錦旗、榮譽(yù)證書(shū)。

先進(jìn)集體和個(gè)人授獎

仁和中方總經(jīng)理張自強與五大分公司總經(jīng)理簽訂2024年目標責任狀

各分公司宣誓

分公司總經(jīng)理代表熊典國，省區總經(jīng)理代表黎建華，省區副總經(jīng)理、省區總經(jīng)理助理代表周輝、地區經(jīng)理代表朱之軍、省區主任代表杜正安、銷(xiāo)售管理部部長(cháng)助理陳亮、醫療事業(yè)部袁則紅、機關(guān)后勤代表?；劬晗群蟀l(fā)言，大家紛紛總結工作分享經(jīng)驗，將以更好的狀態(tài)，更飽滿(mǎn)的精神，去創(chuàng )造，去拼搏，為超額完成2024年各項任務(wù)目標而努力奮斗。

江西仁和中方醫藥股份有限公司市場(chǎng)部總監程國旺作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作報告

集團董事、商委會(huì )副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌代表商委會(huì )帶來(lái)祝福和慰問(wèn)，高度肯定了仁和中方在2023年所取得的輝煌成績(jì)。同時(shí)給大家提出三點(diǎn)希望：一是新的一年更穩??；二是新的一年要有創(chuàng )新；三是新的一年要信心滿(mǎn)滿(mǎn)。季總表示：在面對困難時(shí)，要有信心，任何一場(chǎng)危機就是一次轉機。要深刻理解“兩品一控”的戰略目標，珍惜公司的自產(chǎn)品，在張總的帶領(lǐng)下能克服重重困難，有所建樹(shù)，爭取早日完成全年任務(wù)。

集團董事、商委會(huì )副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌女士講話(huà)

江西仁和中方醫藥股份有限公司總經(jīng)理張自強作工作部署

公司總經(jīng)理張自強以《破浪浩蕩從容渡 御風(fēng)無(wú)阻凱歌行》為主題，從經(jīng)營(yíng)回顧、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)剖析和規劃部署四個(gè)方面對2023年的整體工作做了全面概括總結，并結合當前醫藥市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的整體形勢，深入分析了公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢以及對公司2024年的工作進(jìn)行了詳盡部署。

張總指出，過(guò)去四年，磨礪與成長(cháng)并存，艱辛與堅毅同在，危機與轉機共生。四年披堅執銳，英雄載譽(yù)而歸。過(guò)去的2023年，疫情雖然逐步退卻，但市場(chǎng)環(huán)境并未改觀(guān)，相反是愈演愈烈，面對行業(yè)復雜性和不確定性，既有外部醫保改革、經(jīng)濟下行、消費疲軟、電商沖擊等不利因素；又有內部網(wǎng)絡(luò )低價(jià)、客戶(hù)出售、資金壓力、二次議價(jià)等現實(shí)問(wèn)題，面對風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)發(fā)展目標，仁和中方在楊總、肖總的英明領(lǐng)導下，在集團領(lǐng)導的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，銳意進(jìn)取，攻堅克難，用奮斗者的姿態(tài)展示出仁和中方無(wú)懼風(fēng)雨的強大韌性，提前20天達成全年銷(xiāo)售目標任務(wù),不負集團領(lǐng)導重托。

張總要求，2024年是仁和中方專(zhuān)業(yè)轉型改革關(guān)鍵的一年，要有新思想，新賽道、新模式，實(shí)現新突破。要敢于打破傳統思維，跳出普藥紅海，探索新業(yè)務(wù)模式，找到企業(yè)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現新的突破。仁和中方要實(shí)現集團化發(fā)展，多業(yè)務(wù)并舉，構建大健康醫藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

張總強調，價(jià)格是我們的底線(xiàn)，我們深受網(wǎng)絡(luò )低價(jià)其害，要珍惜當前的維價(jià)果實(shí)，這是一項長(cháng)期工作，要防微杜漸，扼殺一切違紀的苗頭，要防止破壞分子死灰復燃。

服務(wù)是我們賴(lài)以生存，凸顯價(jià)值的重要舉措，24年我們的服務(wù)要從單純的促銷(xiāo)活動(dòng)向專(zhuān)業(yè)系統服務(wù)轉變，發(fā)揮傳統引流吸客的優(yōu)勢，強化動(dòng)銷(xiāo)帶教能力，借助專(zhuān)業(yè)力量加速產(chǎn)品轉化。

要找到企業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，一方面要研究政策、研究產(chǎn)品，找到適合渠道特質(zhì)的產(chǎn)品積極引進(jìn)。

要強化自身能力，練好內功。產(chǎn)品上要多花心思研究，找準定位，科學(xué)定價(jià)，部分產(chǎn)品包裝要升級優(yōu)化，提升性?xún)r(jià)比，從多角度找到突破口，提升競爭力。

莫道浮云終蔽日，不能因為短暫的陰霾而忽略了陽(yáng)光的永恒。危機之中孕育著(zhù)生機，寒冬之后必有春天。仁和中方鐵軍的堅持和努力，就像是冬天里的一顆顆蓓蕾，雖然經(jīng)歷了嚴寒的考驗，但它們依然頑強地生長(cháng)，等待春天的到來(lái)。如今，春風(fēng)已至，這些蓓蕾即將綻放出耀眼的光彩。

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